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工商時報【李淑惠╱台北報導】

被動元件龍頭廠國巨(2327)再祭庫藏股機制,董事會通過自即日起買回自家股票3萬張,買回區間價格為40~87.8元,如果100%執行,並用於註銷股本,國巨的資本額將減至50億元以下,有利於拉抬EPS。

國巨上周董事會通過執行第11次庫藏股,預計自即日起至明年2月24日止,買回自家股票3萬張,買回金額上限為187.69億元,預定買回股數占已發行股數之5.81%。

以國巨目前資本額計算,若本次庫藏股全數執行並用於註銷股本,則國巨的資本額可望減至50億元以下,達48.63億元;不過國巨前二次的庫藏股進度落後,依據該公司的公告,第9次、第10次庫藏股的執行率僅13.48%、13.52%。

國巨自2013年以來已經3度啟動現金減資,其中2014年現金減資7成,每股退還股東7元,還創下台股規模第2大的現金減資紀錄,合併計算這幾年動用的庫藏股,國巨的資本額從220億元以上降至目前的51.63億元,相當於瘦身77%,而EPS也隨之水漲船高。

法人以今年減資之後的股本計算,國巨今年每股盈餘將有機會挑戰6元大關,創掛牌以來新高紀錄,明年度甚至有機會坐6望7。

國巨為全球第一大晶片電阻廠,全球市占34%,MLCC則居世界第三大,全球市占約13%;由於被動元件應用廣泛,全球主要廠商均為國巨客戶,但是單一客戶營收比重不超過5%,就產品應用端的組成來看,2015年應用於電腦端的比重達40%、工業用占18%、通訊占26%、車用占5%、消費性占12%。

今年國巨前11月累計營收已達273.4億元,年增7.04%,全年營收將超越去年,為連續第2年創下歷史新高紀錄。

查一下近三年中職釋出的球員數,真讓我驚訝而感傷,一共54人,再組一支球隊足足有餘。又見總教練自己辭退或遭撤職介紹,老球員快速當上總教練或教練,該為留下來的隨喜,而走的除了不捨,還能做什麼?

天真幻想,如果自己是大富翁,就為這些失業棒球人組一支球團,有種「復仇者」的概念,再加入中職看能打出什麼成績。真可以的話,我是很樂觀的。尤其現有四隊投手戰力大量依賴洋投和新秀,在這方面有一定的補強,沒有不可能的任務。何況五支球團的「微聯盟」。拿季冠軍就能打總冠軍賽,機率之高是有職棒國家之冠,若球團老闆或股東僅以戰績為市場利益,投資報酬率並沒有想的那麼艱難。

當然進職棒聯盟沒那麼簡單,需要2017熱銷產品投下去的資金是個無底洞,主要是職棒產業看不到願景,在商言商,賠本生意哪有人幹!

職業運動市場需要國家政策和社會環境配合,先要知道它的商品在哪裡,要賣給消費群眾什麼,以及如何擁有品質良好的銷售平台,這是三大基礎。雖然王建民說,今年美國沒球團簽他,就直接退休,可我仍覺得王建民在台灣球迷心中地位還是很高的,假如他願意像黑田博樹那樣,為故鄉投「最後的球季」,這將是新球團扎下根基的大招牌。

但不能等他答應才成立新球團,所謂「萬事俱備,只欠東風」,但不能東風吹來而萬事不俱。中職一直講第五或第六隊都在口袋裡了,卻一直掏不出來。再沒積極作為,會白白錯失契機。

台灣棒球原鄉在東半部,但經濟活動集中在西半部,又以北部最為活躍。這也為什麼以前兄弟象堅持全台主場,及La new熊隊北遷桃園,以Lamigo桃猿重新再造,而且非常成功。意味著中南部職業運動市場經營之艱困。



不過重商之地或網民稱的「天龍國」,還是職棒最大的市場。中信兄弟雖主場設在台中洲際球場,其實主力球迷群仍在北部。詭異的是,大巨蛋蓋不起來,我也不贊成在現址蓋。可目前看,我們真沒能力蓋好一座室內球場。天母和新莊越來越不符使用,空有大市場,硬體卻遠遠不如其他城市,這是政府體育部門的怠惰!政策都欠完善的配套措施與經營。

沒有更大的市場開拓,每年底的職棒失業潮變成必然。固然是職業場的殘酷,誰教你身手不如人,且年紀有了!不能不逛當教練或城市隊吸收,是未來棒球生涯的路。曾聽前職棒聯盟秘書長梁功斌說,想弄個教練養成班,這很必要,但目前僅止於構想。

城市隊是另一條後路,只是各隊員額所剩不多了吧!我認為體育署該為城市隊的存在找到價值,比如盛大辦年度城市盃大賽。讓城市隊與來台冬訓的外國隊有更多交流的機會,在東南部弄第二個冬季聯盟,讓球員有尋找第二春的機會,否則城市隊變成養老所,實在太可惜。

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